60職種別にスキルを定義――カシオ計算機
カシオ計算機㈱（東京都渋谷区、樫尾和雄社長）は、一般社員層の格付け制度を役割基準へ移行した。能力基準だった５段階の資格体系を改め、全60職種ごとに役割定義を整備している。３段階の役割グレード別に期待する役割、主要業務、専門性・スキルなどを定めたもので、めざすべき将来像を明示することにより、社員の成長・活性化を促す。毎年、役割の変更（抜擢・降格）を判定する機会を設け、最短で入社７年目に管理職への抜擢が可能な仕組みとした。同時に給与制度も一新し、家族手当・住宅手当を基本給へ組み込んだ役割別範囲給制度を採用している。
